31.03.2011

Маркус Гард. Сеточная система вёрстки.

Маркус Гард — шведский типограф-дизайнер-сеточник-публицист со всеми логичными вытекающими. С ними вы сможете познакомиться во вкусном портфолио обычного профи с многолетним стажем.

А ещё он как-то написал такую статью, которой мне вот не хватало. «Сеточная система вёрстки» называется. Такую статью, в которой всё — от и до, и даже история: сколько тут отступить, почему кегль такой, а зачем интерлиньяж нестандартный вычислять, поля по каким пропорциям ставить, откуда это всё пошло. Меня, ленивого, такие статьи балуют.

Годами учиться — это барская забота, а мне бы как раз наоборот: прочитал статейку, оп — и уже Индизайн ворочаешь, только клавиатура хрустит. Вот и перевёл для себя, потому как нет лучшего способа поизучать тему.


Уроки iGrafx 2009. Восьмой и последний: «Организационные диаграммы»

В продолжение недавно начатой мной в ЖЖ темы (здесь тоже есть) популяризации CASE-софта, следующими несколькими постами, то-есть-даром, выкладываются туторы по взлюбившемуся мной iGrafx 2009. Они же идут и в пополнение жира сообщества «RU CASELOGIA».

  1. Создание карт процессов
  2. Диаграммы потоков «Lean Value» или «Диаграммы бережливости»
  3. Моделирование поведения процесса
  4. Анализ и симуляция «А что если»
  5. Анализ с «Six Sigma»: интерфейс статистической программы
  6. Диаграммы причин и следствий, ПС (Cause and Effect, CE)
  7. Диаграммы BPMN
  8. Организационные диаграммы

Если отдельные уроки не про вас, то можно смотреть всё в одном или слить себе PDF, метров пять с копейками.

Уроки iGrafx 2009. Седьмой из восьми: «Диаграммы BPMN»

В продолжение недавно начатой мной в ЖЖ темы (здесь тоже есть) популяризации CASE-софта, следующими несколькими постами, то-есть-даром, выкладываются туторы по взлюбившемуся мной iGrafx 2009. Они же идут и в пополнение жира сообщества «RU CASELOGIA».

  1. Создание карт процессов
  2. Диаграммы потоков «Lean Value» или «Диаграммы бережливости»
  3. Моделирование поведения процесса
  4. Анализ и симуляция «А что если»
  5. Анализ с «Six Sigma»: интерфейс статистической программы
  6. Диаграммы причин и следствий, ПС (Cause and Effect, CE)
  7. Диаграммы BPMN
  8. Организационные диаграммы

Если отдельные уроки не про вас, то можно смотреть всё в одном или слить себе PDF, метров пять с копейками.

Уроки iGrafx 2009. Шестой из восьми: «Диаграммы причин и следствий, ПС (Cause and Effect, CE)»

В продолжение недавно начатой мной в ЖЖ темы (здесь тоже есть) популяризации CASE-софта, следующими несколькими постами, то-есть-даром, выкладываются туторы по взлюбившемуся мной iGrafx 2009. Они же идут и в пополнение жира сообщества «RU CASELOGIA».

  1. Создание карт процессов
  2. Диаграммы потоков «Lean Value» или «Диаграммы бережливости»
  3. Моделирование поведения процесса
  4. Анализ и симуляция «А что если»
  5. Анализ с «Six Sigma»: интерфейс статистической программы
  6. Диаграммы причин и следствий, ПС (Cause and Effect, CE)
  7. Диаграммы BPMN
  8. Организационные диаграммы

Если отдельные уроки не про вас, то можно смотреть всё в одном или слить себе PDF, метров пять с копейками.

Уроки iGrafx 2009. Пятый из восьми: «Анализ с „Six Sigma“: интерфейс статистической программы»

В продолжение недавно начатой мной в ЖЖ темы (здесь тоже есть) популяризации CASE-софта, следующими несколькими постами, то-есть-даром, выкладываются туторы по взлюбившемуся мной iGrafx 2009. Они же идут и в пополнение жира сообщества «RU CASELOGIA».

  1. Создание карт процессов
  2. Диаграммы потоков «Lean Value» или «Диаграммы бережливости»
  3. Моделирование поведения процесса
  4. Анализ и симуляция «А что если»
  5. Анализ с «Six Sigma»: интерфейс статистической программы
  6. Диаграммы причин и следствий, ПС (Cause and Effect, CE)
  7. Диаграммы BPMN
  8. Организационные диаграммы

Если отдельные уроки не про вас, то можно смотреть всё в одном или слить себе PDF, метров пять с копейками.

Уроки iGrafx 2009. Четвёртый из восьми: «Анализ и симуляция „А что если“»

В продолжение недавно начатой мной в ЖЖ темы (здесь тоже есть) популяризации CASE-софта, следующими несколькими постами, то-есть-даром, выкладываются туторы по взлюбившемуся мной iGrafx 2009. Они же идут и в пополнение жира сообщества «RU CASELOGIA».

  1. Создание карт процессов
  2. Диаграммы потоков «Lean Value» или «Диаграммы бережливости»
  3. Моделирование поведения процесса
  4. Анализ и симуляция «А что если»
  5. Анализ с «Six Sigma»: интерфейс статистической программы
  6. Диаграммы причин и следствий, ПС (Cause and Effect, CE)
  7. Диаграммы BPMN
  8. Организационные диаграммы

Если отдельные уроки не про вас, то можно смотреть всё в одном или слить себе PDF, метров пять с копейками.

Уроки iGrafx 2009. Третий из восьми: «Моделирование поведения процесса»

В продолжение недавно начатой мной в ЖЖ темы (здесь тоже есть) популяризации CASE-софта, следующими несколькими постами, то-есть-даром, выкладываются туторы по взлюбившемуся мной iGrafx 2009. Они же идут и в пополнение жира сообщества «RU CASELOGIA».

  1. Создание карт процессов
  2. Диаграммы потоков «Lean Value» или «Диаграммы бережливости»
  3. Моделирование поведения процесса
  4. Анализ и симуляция «А что если»
  5. Анализ с «Six Sigma»: интерфейс статистической программы
  6. Диаграммы причин и следствий, ПС (Cause and Effect, CE)
  7. Диаграммы BPMN
  8. Организационные диаграммы

Если отдельные уроки не про вас, то можно смотреть всё в одном или слить себе PDF, метров пять с копейками.

Уроки iGrafx 2009. Второй из восьми: «Диаграммы потоков Lean Value или Диаграмм бережливости»

В продолжение недавно начатой мной в ЖЖ темы (здесь тоже есть) популяризации CASE-софта, следующими несколькими постами, то-есть-даром, выкладываются туторы по взлюбившемуся мной iGrafx 2009. Они же идут и в пополнение жира сообщества «RU CASELOGIA».

  1. Создание карт процессов
  2. Диаграммы потоков «Lean Value» или «Диаграммы бережливости»
  3. Моделирование поведения процесса
  4. Анализ и симуляция «А что если»
  5. Анализ с «Six Sigma»: интерфейс статистической программы
  6. Диаграммы причин и следствий, ПС (Cause and Effect, CE)
  7. Диаграммы BPMN
  8. Организационные диаграммы

Если отдельные уроки не про вас, то можно смотреть всё в одном или слить себе PDF, метров пять с копейками.

Уроки iGrafx 2009. Первый из восьми: «Создание карт процессов»

В продолжение недавно начатой мной в ЖЖ темы (здесь тоже есть) популяризации CASE-софта, следующими несколькими постами, то-есть-даром, выкладываются туторы по взлюбившемуся мной iGrafx 2009. Они же идут и в пополнение жира сообщества «RU CASELOGIA».

  1. Создание карт процессов
  2. Диаграммы потоков «Lean Value» или «Диаграммы бережливости»
  3. Моделирование поведения процесса
  4. Анализ и симуляция «А что если»
  5. Анализ с «Six Sigma»: интерфейс статистической программы
  6. Диаграммы причин и следствий, ПС (Cause and Effect, CE)
  7. Диаграммы BPMN
  8. Организационные диаграммы

Если отдельные уроки не про вас, то можно смотреть всё в одном или слить себе PDF, метров пять с копейками.

Предисловие тоже например

iGrafx — это инструмент из рода моделирующих и обкатывающих процессы, в простонародье «CASE». Поддерживает несколько нотаций, которые я бы чётко разделил на два типа: на IDEF и остальные. Остальные — это по сути диаграммы рабочих потоков Workflow, DFD: Process, BPMN, Cause'n'Effect, Orgcharts, Lean Values. О них и речь в уроках. Потому что про IDEF надо писать отдельно, этот стандарт к потокам относится мало.

Уроки хороши тем, что дают справедливое представление об iGrafx как о софте, желанном профессионалам и совсем даже нет. Добравшись до раздела о BPMN-диаграммах, в этом наконец-то можно будет убедиться и таки начать моделировать свои бизнес-процессы, особенно не напрягаясь. На сегодня это шик, всё-таки CASE уже долго остаётся сугубо специфическим софтом. Как бы очень профессиональным. Но удобный iGrafx стоит того, чтобы разобраться в его логике и использовать по полной. Результат — полноценные модели процессов (производство, продажи, логистика и так далее), способные симулировать работу реальных предприятий задолго до их пуска, а главное — до вливания бабла и трат по времени.

Уроки — это конечно не справочная система, но всё-таки проясняют ряд неочевидных особенностей. Заодно рассказывают о некоторых приятных функциях. Переводил их персонаж без экономического образования, но тему знающий на уровне создания и внедрения конечного продукта CASE-софта — бизнес-моделей. Так что, хоть наверняка и есть путаница в терминологии, но по сути всё где-то рядом. Уроки родные, взяты с сайта производителя iGrafx.

Ну и как обычно, не без противностей. Во-первых, для чтения потребуется, либо знание английского-специфического-со-словарём, либо неоднократного дотошного пошагового выполнения уроков, заради понимания делаемого. Во-вторых, если нет понимания логики CASE, то надо бы пойти по ссылке и парой-тройкой статей ознакомиться с предметом. Я хоть и даю развёрнутые комментарии к переводу, но таки с учётом наличия знаний у читателя. В то же время, всё проще: вгрызаться не нужно, а нужно лишь понять те принципы, по которым строятся графики процессов, описываются работы-действия и как это потом применяется софтом в симуляции. К тому же, это полезно при выборе для себя той нотации, которая подходит к лично вашим потребностям.

Сегодня первый тутор — «Создание карт процессов».



21.03.2011

iGrafx. Вменяемый инструмент моделирования бизнес-процессов.


Позади наивняки, когда на тетрадном литске можно было расписать поставки на год, а обязанности персонала вообще держать в голове. Теперь даже законы меняются чаще времён года. В такой динамике уже никуда без детального просчёта всех операций задолго до открытия бизнеса, не говоря уж о завозе товара. А лучше вообще создать модель предприятия, ввести в неё все данные — от процессов и персонала до времени отработки и стоимости затрат. Да ещё и обкатать всё заранее, вычислив узкие места. Ну просто чтобы потом, в процессе рыночного жесткача, не замораживаться на часы, да что уж там — иногда и на недели.

Такие программные продукты относятся к кэйс-технологиям. А моделирование процессов в них, если выразиться утрированно, сводится к рисованию квадратиков определённых работ и связующих стрелочек между ними. Многие сразу вспомнили Microsoft Visio и почти что оказались правы. Правда Visio уже не обеспечит расчётов, ограничившись рисованием. А ведь наглядности как раз добавляет жизни ещё и эта возможность — вбить в каждую работу её стоимсоть, продолжительность, кучу всего другого. А потом взять и одним нажатием посчитать — сколько уйдёт на то-то, если убрать вот это и добавить вон то. Игра в кубики на бабки, в общем. Примерно всё так и есть на деле, а точность расчётов зависит лишь от нашей памяти, когда желательно не упустить при вводе ни одной операции.